Üretim şirketlerinin çoğunun problemi strateji değildir.
Problemleri kontrol eksikliğidir.
Yıllar içinde farklı sektörlerde ve pazarlarda aynı durumu tekrar tekrar gördüm: Marjlar büyük stratejik hatalarda değil, günlük operasyonel sızıntılarda kaybedilir — fiyatlama tutarsızlıklarında, tedarik disiplini eksikliğinde ve nakit akışı yönetiminde.
Danışmanlık projelerinin çoğu yanlış stratejiden değil, uygulanamayan stratejiden başarısız olur.
Advisera Global'i bu boşluğu kapatmak için kurdum.
Biz dışarıdan öneri veren bir danışmanlık firması değiliz. İşinizin içine gireriz: fiyatlama kararlarınıza, tedarik yapınıza, üretim akışınıza, ihracat sisteminize.
Çünkü üretim sektöründe değer sunumlarda değil, kurulan sistemlerde oluşur.
Çoğu maliyet düşürme projesi başarısız olur çünkü yapıya değil, pazarlığa odaklanır. Biz yapıya odaklanırız.
Şunları kurarız:
Öneri olarak değil, ekibinizin çalıştırdığı sistemler olarak.
Her projeyi tek bir şekilde ölçeriz:
Bunları değiştirmiyorsa, yaptığımız işin değeri yoktur.
Yeni nesil üretim liderleri daha ucuz üretimle değil, daha iyi sistemlerle kazanacak.
Biz fikir arayanlarla değil, kontrol, hız ve ölçeklenebilir büyüme isteyen şirketlerle çalışırız.
Eğer gerçekten bunu istiyorsanız, başlangıç noktası burasıdır.
Deniz Erdoğan
Kurucu, Advisera Global
Daha iyi sistemler kurmaya hazır mısınız?
Hedefinizi paylaşın; FAVÖK, nakit akışı ve ihracat büyümesine odaklanan 90 günlük aksiyon planıyla geri dönelim.
Strateji Görüşmesi Planla →